לקוח שלנו התלונן על עלויות גבוהות בתפעול מלגזות, חשבוניות המוסכים לא ברורות, קרו הרבה תקלות חוזרות בנושא תאורת מלגזות. צוות רונדלים חקר את הנושא, והוציא דוח עם המלצות להנהלה, לאחר אישור ההנהלה ננקטו הפעולות הבאות: בשלב א' הותקן רכיב סוויץ' המכבה את התאורה ומע' החשמל לאחר מס' שניות ללא שימוש. בשלב ב' הוחלט על ביצוע תיקוני מלגזות ע"י ניידת שירות בחצר המפעל ולא ע"י שליחת המלגזה למוסך. שלב ג' בוצע מחירון קבוע לשעת עבודה של טכנאי מלגזות. שלב ד' הוחלט על רכישת חומרי חילוף באופן עצמאי ושמירת החלקים הפגומים שהוחלפו. התהליך הנ"ל גרם לבלאי מופחת, העבודות שבוצעו ע"י הטכנאי בוצעו במקצועיות ונחסכו עשרות אלפי שקלים בשנה.

לקוח שלנו התלונן על חוסר סדר בנושא דוחות תנועה ורשויות עירוניות, לארגונו הגיעו דוחות ואף אחד לא ידע להצביע על זהות הנהג האחראי לדוח. נציגי חברת רונדלים זיהו את הבעיה, והחליטו לבצע התקנת קוד זיהוי אישי. ע"י התקנה זו הארגון קיבל אפשרות לעקוב אחר פעילות הנהגים באון ליין ואף לזהות מי נהג, באיזה רכב ומתי ועפ"י המידע לשייך דוחות לנהגים ללא עוררין. כך ירד נטל תשלומי קנס מוכפלים ב4 ע"י הארגון ונחסכו אלפי שקלים בשנה.

לקוח שלנו העלה נקודה שבה סוכני המכירות מבצעים קילומטראז' חודשי גבוה ועלויות הוצ' הדלק שלהם גבוהות וכבדות על הארגון, לאחר בדיקה נציגי חברת רונדלים החליטו להציג פעולה בה 8 מתוך 60 כלי רכב של הארגון יבצעו הסבה לתדלוק לגפ"מ. ע"י התקנה מע' הגפ"מ ל8 הנהגים שנוהגים הכי הרבה הארגון צפוי לחסוך 45% מהוצ' הדלק שלהם.סך החיסכון הפוטנציאלי כ380 אלף שח על פני 5 שנים.

לקוח שלנו התלונן על החלפות צמיגים לא מבוקרות בארגונו. צוות רונדלים ביצע תמחור של כל סוגי הצמיגים לפי איכות הצמיגים, לאחר מו"מ עם מס' ספקים הוחלט על 2 ספקים שייתנו שירות לארגון עפ"י מחירון שנחתם בין הספקים לבין מנכ"ל הארגון. בנוסף החלטה על החלפת צמיג עפ"י הוראת קצין בטיחות בלבד. כך הארגון הצליח ליישר קו והחלפות צמיגות הפכו למבוקרות והתשלום היה ידוע מראש לפי מחירון. נחסכו אלפי שקלים לארגון.

קצין בטיחות מחברת רונדלים שהחל בתפקידו בארגון מסויים, שם לב ששיטת הפעולה בתחום הבטיחות אינה מספיק טובה, לכן קיים שיחות עם הנהגים, ביצע הדרכות, ביצע אכיפה לגבי נסיעה במהירות גבוהה דרך מערכות האיתור ודרך דיסקות הטכוגרפים. כמו"כ נבדקו נתוני קופסה ירוקה. ע"י מתן אזהרות והערות לשיפור לנהגים, תרם למניעת תאונות דרכים והעלאת המודעות והבטיחות בארגון כולו.

מנהל בארגון מסויים שם לב לצריכת דלק מוגברת בארגון, לאחר פניה, צוות רונדלים בחן את הנושא והגיע למסקנה שקיים חוסר סדר גדול בתחום הדלקים, נהגים תדלקו ישירות מצובר הנמצא בחצר המפעל ללא שום השגחה ופיקוח, ובנוסף הצובר היה נגיש לכל. לאחר בדיקה עמוקה הוחלט על התקנת מונה נכנס למיכליות שמתדלקות את הצובר, והותקן מונה יוצא הבודק את הכמויות שהנהגים מתדלקים מהצובר. צוות רונדלים הכין דוח המוכיח כי מס' נהגים אכן חרגו בצריכת הדלק בחודשים שקדמו לשינוי והנושא הובא לידיעת ההנהלה ולשיקולם. ע"י רישום ומדידת צריכות באופן עקבי צוות רונדלים הביא לחיסכון אדיר בצריכת דלקים בסך עשרות אלפי ₪ בשנה.